監(jiān)理《投資控制》：QS在立約后階段的投資控制任務
?、俟こ涕_工后，進行工程進度估計，并向業(yè)主提出中期付款建議；
?、诠こ踢M行期間，定期制定最終成本估計報告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況；
③制定工程變更清單，并與承包人就費用調(diào)整達成協(xié)議；
?、芫涂紤]中的工程變更費用估算，向建筑師提出建議；
?、輰徍?、評估承包商提出的索賠，并與之進行協(xié)商；
?、夼c工程項目顧問團的其他成員（建筑師、工程師）緊密合作，嚴格控制施工階段的費用支出；
⑦審核工程竣工結(jié)算，并作為工程最終成本的詳細說明；
?、嗷仡?、分析項目管理和執(zhí)行情況。
◇國外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項目管理（投資控制）的責權(quán)利的有機結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復合型人才。
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