
監(jiān)理《投資控制》:QS在立約前階段的投資控制任務(wù)
?、僭诠こ探ㄔO(shè)開始階段,與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”,對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價,并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費標準,著手一般準備工作和今后行動計劃;
?、谠诳尚行匝芯侩A段,根據(jù)建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件等,初步估算各擬建方案的投資,并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營、維護保養(yǎng)等費用,以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案,確保該方案功能、技術(shù)、財務(wù)的可行性;
?、墼诜桨附ㄗh(方案設(shè)計)階段,按照不同的設(shè)計方案編制估算書,反映總投資及其構(gòu)成情況,以便業(yè)主確定擬建項目的布局、設(shè)計與施工方案,并爭取獲得當(dāng)局批準;
?、茉诔醪皆O(shè)計階段,根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙,制定建設(shè)投資的分項初步概算、資金支出初步估算表,確定投資控制目標并保證資金得以有效運用;
?、菰谠敿氃O(shè)計階段,根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時的價格,在投資限額以內(nèi)制定詳細的分項概算;
?、迣Σ煌脑O(shè)計、材料進行成本研究,并向建筑師、工程師提出成本建議,協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計;
?、呔凸こ痰恼袠顺绦颉⒑贤才?、合同內(nèi)容等提出建議;
?、嘀贫ㄕ袠宋募?、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說明書等,供業(yè)主招標與合同談判;
?、嵬ㄟ^詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核,研究收回的投標書,并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報告;
?、鉃榭偝邪鼏挝患爸付ü┴浕蚍职鼏挝恢贫ㄕ胶贤募?。
其中,①、②屬于投資決策階段;③~⑥屬于設(shè)計階段;⑦~⑩屬于招標階段的投資控制。

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