1、在建設(shè)前期階段進(jìn)行建設(shè)項目的可行性研究，對擬建項目進(jìn)行財務(wù)評價（微觀經(jīng)濟(jì)評價）和國民經(jīng)濟(jì)評價（宏觀經(jīng)濟(jì)評價）；

2、在設(shè)計階段，提出設(shè)計要求，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同并組織實(shí)施，審查設(shè)計、概預(yù)算；

3、在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同；

4、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報告等。

綜上所述，可以看出，項目的投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，起到了對項目投資進(jìn)行系統(tǒng)管理控制的作用。因監(jiān)理工作過失而造成重大事故的監(jiān)理單位，要對事故的損失承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。