（1）組織措施。編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工（如設(shè)計挖潛，設(shè)計審核，概、預(yù)算審核，設(shè)計費用復(fù)核，計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理等）；聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計挖潛等。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。編制詳細(xì)的工作計劃，用于控制各子項目、各設(shè)計工種的限額設(shè)計；對設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)行設(shè)計跟蹤（動態(tài)控制）；編制設(shè)計階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行；定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已經(jīng)發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果。

（3）技術(shù)措施。在設(shè)計過程中，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋找設(shè)計挖潛（節(jié)約投資）的可能；必要時組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗。

（4）合同措施。參與合同談判。向設(shè)計單位反復(fù)說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，并以合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在科學(xué)論證基礎(chǔ)上，力求優(yōu)化設(shè)計。