投資控制知識:評標的方法和步驟
評標定標實際上是一個系統(tǒng)工程的多目標決策過程,這里根據(jù)以往評標定標的做法和系統(tǒng)工程原理提出一個多指標綜合評價方法,分以下幾個步驟進行:
(1)確定評標定標目標。報價合理是評標定標的主要依據(jù)之一,選擇報價最佳的承包單位是評標定標的主要目標之一,但并非是惟一的目標。還應(yīng)該按照評標定標中選擇中標單位的標準確立保證質(zhì)量、工期適當、施工方案合理、企業(yè)信譽良好等若干個目標。在具體項目中究竟要確定幾個評標定標目標,要根據(jù)具體項目的實際情況由專家研究確定。評標定標的目標應(yīng)在招標時事先明確,并寫在招標文件中。
如廣州市對一般民用建筑的施工招標確定了工程造價、工期、施工方案、質(zhì)量實績、企業(yè)信譽等五個評標定標目標。
(2)實現(xiàn)評標定標目標的量化。有些評標定標目標過于原則、寵統(tǒng)(尤其某些目標是定性的),在評標定標中很難把握,可以用不同的權(quán)重或分數(shù)將這些評標定標目標進行量化。如廣州市將這五個評標定標目標分別按一般民用建筑、工業(yè)建筑、高層建筑、市政工程等給予不同的分值。例如一般民用建筑這五項指標的分數(shù)分別為工程造價60分,工期12分,施工方案16分,質(zhì)量實績7分,企業(yè)信譽5分。
(3)用工程造價指標對投標單位進行初選。
(4)按評分標準對投標單位進行多指標綜合評分。


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