投資控制知識：監(jiān)理工程師在施工過程階段投資控制對策

2016-01-25 10：46　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目造價目標(biāo)，建立按項(xiàng)目組成分解的造價目標(biāo)體系；檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；跟蹤分析工程項(xiàng)目實(shí)際造價與目標(biāo)造價（合同造價或按合同造價分解的子項(xiàng)目造價）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價控制目標(biāo)計劃，報業(yè)主審批；并監(jiān)督施工單位執(zhí)行；檢查工程檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)報告，審查新增費(fèi)用及簽證；參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費(fèi)用增加；協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，進(jìn)一步挖掘設(shè)計潛力，審查設(shè)計修改、設(shè)計變更及技術(shù)變更；協(xié)助施工單位制定和實(shí)施降低施工成本的措施等。

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