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監(jiān)理工程師案例分析題:監(jiān)理單位法定代表人

2015-11-11 10:39  來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

  某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

  [事件1]:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選,理由是:該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

  [事件2]:專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求,但其他開(kāi)工條件尚不具備。

  [事件3]:施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

  [事件4]:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位停止施工,建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工,總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

  問(wèn)題:

  1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫(xiě)出正確做法。

  2.指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。

  3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥,分別寫(xiě)出正確做法。

  4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任,并說(shuō)明理由。

  【參考答案】

  1.主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。

  事件1中,監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下:

 ?。?)不妥之處:要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。

 ?。?)不妥之處:同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。

  (3)不妥之處:不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法:總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求,應(yīng)同意。

  2.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開(kāi)工應(yīng)具備條件的掌握程度。

  事件2中,工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件:設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);施工機(jī)械具備使用條件;主要工程材料已落實(shí)。

  3.主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師職責(zé)及總監(jiān)理工程師代表職責(zé)的掌握程度。

  事件3中,總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下:

  (1)不妥之處:安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

 ?。?)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

  (3)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

 ?。?)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

  4.主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。

  事件4中,建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下:

 ?。?)建設(shè)單位有責(zé)任,因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

 ?。?)施工單位有責(zé)任,因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

  (3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任,因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有向有關(guān)主管部門報(bào)告。

責(zé)任編輯:youyou

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