建設(shè)工程教育網(wǎng)整理2016年監(jiān)理工程師資料，更多監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo)復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料，請(qǐng)?jiān)L問建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師欄目。2016年監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全面招生>>

（1）建立工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)體系

按施工合同規(guī)定的施工工期的要求，是工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了控制施工工期總目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將施工階段總工期目標(biāo)分解為不同形式的各類分目標(biāo)，從而構(gòu)成工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。

1）按建設(shè)項(xiàng)目組成分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按建設(shè)項(xiàng)目組成可以把施工總工期分解為各單項(xiàng)工程的工期目標(biāo)、各單位工程的工期目標(biāo)及各分部分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，并以此編制工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各分部、分項(xiàng)工程施工的作業(yè)計(jì)劃。

2）按工程項(xiàng)目施工承包方分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按工程項(xiàng)目施工承包方分解施工階段總進(jìn)度目標(biāo)，分為總包方的施工工期目標(biāo)、各分包方的施工工期目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目總包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分包方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）按工程施工階段分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按施工階段分解施工總工期目標(biāo)可以分為基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度目標(biāo)、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度目標(biāo)、砌筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)、屋面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、樓地面工程施工進(jìn)度目標(biāo)、裝飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)及其他工程施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此分別編制各施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4）按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)。按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度總目標(biāo)可以分為年度施工進(jìn)度目標(biāo)、季度施工進(jìn)度目標(biāo)、月旬施工進(jìn)度目標(biāo)，并以此編制工程項(xiàng)目施工年度進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目施工的季度、月旬施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）確定施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)工期的注意事項(xiàng)

1）對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目，盡早保證可提前動(dòng)用項(xiàng)目的完成，以盡快發(fā)揮工程的效益；

2）合理安排土建工程與安裝工程施工，以保證工程項(xiàng)目配套完成；

3）應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工難度，妥善處理重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4）應(yīng)結(jié)合資金供應(yīng)計(jì)劃、原材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的目標(biāo)工期；

5）施工外部條件與施工進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)。