2016監(jiān)理質(zhì)量控制復(fù)習(xí)資料:進(jìn)度控制報(bào)告制度
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1)總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握,以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。
2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款,施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定;
3)督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施,監(jiān)理部并指定監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤落實(shí),以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成;
4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查、了解施工進(jìn)展情況。對(duì)照已批復(fù)的工程總進(jìn)度計(jì)劃,定期對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析;
5)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并督促實(shí)施;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施;
6)因不可抗力或不是施工單位自身的原因,造成年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。


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