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有些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于對月報認識不夠，沒有認真去寫，或者因監(jiān)理工作深度不夠，使得監(jiān)理月報顯得空洞、籠統(tǒng)，很多是泛泛地停留在工程量匯總基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量沒有具體描述，往往只寫工程質(zhì)量較好、受控等，這樣根本不能反映工程質(zhì)量、進度的動態(tài)變化，甚至不了解引起工程質(zhì)量、進度問題的具體原因及處理措施。這時建設(shè)單位就有可能猜測，是不是監(jiān)理沒做什么工作，從而認為要不要監(jiān)理無所謂了，讓施工單位向建設(shè)單位上報下工程情況就行了。

監(jiān)理月報應(yīng)反映項目監(jiān)理部自身的工作狀況?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在本月內(nèi)控制工程質(zhì)量、工程進度、工程安全，控制目標(biāo)如何，主要影響因素是什么，這應(yīng)該是監(jiān)理月報中的重要內(nèi)容之一，也是體現(xiàn)監(jiān)理工程師甚至監(jiān)理單位的工作能力、水平及其價值的主要表現(xiàn)形式。但有不少監(jiān)理月報往往忽視這一點，使得建設(shè)單位不了解監(jiān)理人員的工作情況以及在工程建設(shè)中的作用，同時也不能很好地體現(xiàn)監(jiān)理工程師自身的價值。如在某工程監(jiān)理中，工程的重要部位混凝土施工，監(jiān)理人員不分晝夜地堅持在現(xiàn)場，現(xiàn)場控制鋼筋加工、安裝，模板安裝及混凝土澆筑各道工序的質(zhì)量，注意事故苗頭，避免了質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，工作量很大。但是在該月的月報中，只字未提監(jiān)理工程師大量、細致的工作，只是輕描淡寫地提到混凝土澆筑質(zhì)量較好。

正是項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師現(xiàn)場點點滴滴工作和施工單位的努力，才有好的工程質(zhì)量，如果建設(shè)單位不了解其中細節(jié)，對簡單的一句“混凝土澆筑質(zhì)量較好”也難以完全相信。另外，監(jiān)理月報中對進度控制的總結(jié)普遍欠缺。由于受舊的思維方式和工作方法影響，監(jiān)理人員對進度控制力度遠不及質(zhì)量控制，有的項目處于失控或半失控狀態(tài)，只好順其自然。