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由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：

一、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

二、物資供應進度的影響

施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應進度。

三、資金的影響

工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師應根據(jù)建設(shè)單位的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促建設(shè)單位及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。

四、設(shè)計變更的影響

在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應對建設(shè)單位的變更要求進行制約。

五、施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應積極疏直達系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

六、各種風險因素的影響

風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理工程師必須對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生的風險事件給予恰當?shù)奶幚怼?/p>

七、承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結(jié)分析吸取教訓，及時改進。而監(jiān)理工程師應提供服務，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進度控制顯得非常重要。在施工進度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實際進展情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響是可以得到控制的。當然，上述某些影響因素，如自災害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過有效的進度控制而得到彌補的。