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1、單位工程施工進度計劃的編制的依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖預(yù)算或施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；物資供應(yīng)條件；氣象資料等。

2、編制單位工程施工進度計劃的主要步驟是：收集計劃編制依據(jù)；劃分工作項目；確定施工順序；計算工程量；計算勞動力用量和機械臺班使用量；確定各項目工作的持續(xù)時間；正確處理工序搭接關(guān)系；繪制初步單位工程施工進度計劃圖，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；對初步計劃進行優(yōu)化，做出適當(dāng)調(diào)整，獲得正式的單位工程進度計劃。

3、編制單位工程施工計劃應(yīng)當(dāng)注意的問題：工作項目劃分應(yīng)當(dāng)具體，一般以劃分到分項工程或更具體；項目劃分要防止漏項或錯項；施工順序安排應(yīng)當(dāng)合理，應(yīng)當(dāng)與施工工藝和施工組織相協(xié)調(diào)；工程量計算應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)行規(guī)定的計算準(zhǔn)則相一致，并結(jié)合施工方法、施工組織和施工安全的要求計算工程量；確定工作持續(xù)時間應(yīng)當(dāng)參照相關(guān)的勞動定額和機械臺班定額計算工作時間，并要保證有足夠的工作面和不低于正常工作時間；應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特點和人們的習(xí)慣選擇適當(dāng)?shù)挠媱澅磉_(dá)形式；并盡量使用優(yōu)化技術(shù)來獲得最佳計劃。