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1）總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年/季/月施工進(jìn)度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師審定；

3）督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計劃各項有力措施，監(jiān)理部并指定監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤落實，以保證施工進(jìn)度計劃的完成；

4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查、了解施工進(jìn)展情況。對照已批復(fù)的工程總進(jìn)度計劃，定期對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查分析；

5）當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并督促實施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施；

6）因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。