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“創(chuàng)新型”QC成果是一種由小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項目）、新方法，實現(xiàn)預期目標的課題。它與傳統(tǒng)的成果撰寫有所不同，現(xiàn)將活動程序總結如下，供大家參考。

一、選擇課題

這一步對于“創(chuàng)新型”課題來說是很重要的。有幾點須注意：

1、課題必須落在開發(fā)、研制什么新產(chǎn)品、新服務項目、新業(yè)務、新方法等方面，而不是什么指標水平的提高與降低方面。如《撒鹽機撒布系統(tǒng)的研制》、《研究提取養(yǎng)護專項數(shù)據(jù)的新方法》等。

2、為了突破現(xiàn)有產(chǎn)品（服務）、業(yè)務、方法的局限，實現(xiàn)創(chuàng)新，要發(fā)動QC小組全體成員，圍繞所要解決的問題，運用頭腦風暴法，充分發(fā)揮豐富的想象力，提出自己的想法和意見，可用親和圖對大家提出的各種想法和意見加以整理，從不同角度形成一些可供選擇的課題。應特別注意不要受現(xiàn)狀和已有經(jīng)驗的束縛，否則就無法創(chuàng)新。

3、對整理形成的幾個可供選擇的課題，按照一定的標準進行綜合分析、評價，然后經(jīng)過比較，選出小組成員共同認可的活動課題。

二、設定目標

設定目標要求盡可能地量化，以便于檢查課題活動的成效。有的課題是可以直接定量地確定目標；有的課題的目標難以直接定量表示，可以間接定量加定性表示。

三、提出各種方案，并確定最佳方案

這一步是“創(chuàng)新型”課題活動關鍵的一步，關系到創(chuàng)新能否取得成功。這一步就注意以下幾個問題：

1、由于是一種創(chuàng)新型的活動，過去所沒有過的，因此，要達到預定的目標，就必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維，借助頭腦風暴法，互相啟發(fā)，深入思考，把可能達到預定目標的各種途徑充分提出來，這里不受常規(guī)思維、經(jīng)驗的束縛。

2、在大家提出的各種想法的基礎上，運用親和圖進行整理，去掉重復的，把一些雖不能形成一個獨立方案的創(chuàng)意歸并在相應的方案中，形成若干個相對獨立的方案。

3、經(jīng)過整理形成若干個方案后，小組成員要對這些方案逐個進行綜合分析論證，做出評價。在對各方案進行綜合分析、評價過程中，如果有必要，還應進行一些試驗，以確保評價的正確性。

4、在對各個方案進行綜合分析、評價的基礎上，通過各方案間的比較，選出最佳方案，即準備實施的方案。這一步實際上就是對各方案的綜合評價值進行比較，選出分值最高的方案作為最佳方案。

四、制訂對策表

制訂對策表是為了指導具體的實施，因此“創(chuàng)新型”課題的對策表不能只針對一項方案籠統(tǒng)地制訂，要具體化。在具體制訂對策前，先要將選定的準備實施的方案具體化。對策表仍須按“5H1W”的表頭設計來制訂。

五、按對策表實施

在“創(chuàng)新型”課題的實施對策階段，可能需要做的試驗較多，要認真做好實施情況記錄，包括有關部門的試驗數(shù)據(jù)。

六、確認效果

這一步主要強調對照課題的目標來檢查實施結果，看一看是否達到了預期目標，只要達到了預期目標，就說明活動的效果是好的。

七、總結與今后打算

這一步與傳統(tǒng)型QC成果的活動程序是一樣。