監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)要點(diǎn):BT模式分包現(xiàn)象嚴(yán)重
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分包現(xiàn)象嚴(yán)重,質(zhì)量難以得到保證由于業(yè)主只直接與BT方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系,項(xiàng)目的落實(shí)可能被細(xì)化,導(dǎo)致項(xiàng)目分包現(xiàn)象嚴(yán)重;BT方處于自身利益的考慮,在項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、變更以及施工進(jìn)度等方面存在問題,使得項(xiàng)目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證;業(yè)主方聘請(qǐng)的專業(yè)咨詢公司也可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)而沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

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