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　　雖說我國建設(shè)監(jiān)理的工作已進入推行階段，然而許多業(yè)主和施工單位對建設(shè)監(jiān)理沒有充足的認識，特別是業(yè)主，由于較施工單位接觸的監(jiān)理少，對監(jiān)理的職責和權(quán)力更缺乏了解，這便造成了他們對監(jiān)理理解的偏差。綜合起來說，主要有以下幾種情況：

　?。?）既然自己身為業(yè)主，那么監(jiān)理公司什么都應該聽命于自己，這是最普遍的一種現(xiàn)象。他們認為工程是自己掏錢建設(shè)，監(jiān)理公司也是自己掏錢請來的，作為監(jiān)理應該徹底把好質(zhì)量關(guān)，認真地為自己服務(wù)，如果在施工現(xiàn)場沒有看到監(jiān)理或發(fā)現(xiàn)一點質(zhì)量的問題，那都是監(jiān)理的失職。這正如一位業(yè)內(nèi)人士所說：“出了問題找監(jiān)理，有了利益避監(jiān)理，做出決策忘監(jiān)理。”

　　（2）業(yè)主認為自己已經(jīng)將項目委托于監(jiān)理公司，那么自己就成了甩手掌柜，到時候只給監(jiān)理要質(zhì)量、要工期即可。如果有什么問題都是監(jiān)理的問題。施工中不好好與監(jiān)理配合，遇事則拖，拖不過再解決。

　　（3）有些業(yè)主并不歡迎監(jiān)理公司，而是由于政府法律規(guī)定，不得已而請監(jiān)理，請來后卻把監(jiān)理視為累贅，認為監(jiān)理費是一筆額外的負擔，不理解監(jiān)理帶來的大大高于監(jiān)理費支出的質(zhì)量效益、工期效益和社會效益。

　　以上種種都加大了監(jiān)理工作的難度，致使監(jiān)理人員非常被動，本來屬于自己的權(quán)利得不到保證，相反，自己承擔的責任和風險相對增大。這不僅對監(jiān)理個人的權(quán)力有所損害，而且，更重要的是嚴重影響了我國監(jiān)理市場的健康發(fā)展，從而也導致了建筑質(zhì)量的下滑。