監(jiān)理公司其具有的獨(dú)特特點(diǎn)，使其全面預(yù)算管理可以被看作是以量化指標(biāo)為手段，以效益為中心，為保證監(jiān)理公司的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的目標(biāo)管理。監(jiān)理公司的全面預(yù)算管理具有以下特性：

　　1量化性監(jiān)理公司是通過提供監(jiān)理勞務(wù)獲取收益從而得以生存的服務(wù)公司，經(jīng)營的產(chǎn)品不是有形的物，而是對(duì)客戶的一種保障，是以合約的形式存在的。這樣，監(jiān)理公司就不需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的定性標(biāo)準(zhǔn)，其經(jīng)營效果也主要是通過各類數(shù)字指標(biāo)反映，基本上不需要定性說明。因而，監(jiān)理公司的全面預(yù)算管理的核心指標(biāo)是分類、分項(xiàng)的量化指標(biāo)。

　　2可持續(xù)性對(duì)公司進(jìn)行壘面預(yù)算管理，歸根結(jié)底就是為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展。任何一個(gè)公司，都有一個(gè)生命周期，我們只要采取適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的管理方法延長(zhǎng)發(fā)展期、繁榮期，延緩或縮短衰退期，促進(jìn)再一次的發(fā)展，使其迅速進(jìn)入新一輪的發(fā)展期和繁榮期，就可以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我國監(jiān)理公司從產(chǎn)生至今年，也只能說是剛剛步人公司生命周期的發(fā)展期，未雨綢繆，采取措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司的可持續(xù)發(fā)展具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

　　3統(tǒng)籌性全面預(yù)算管理是管理和財(cái)務(wù)的結(jié)合，涉及了公司內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的壘部。全面預(yù)算管理要規(guī)劃公司的全面發(fā)展，把公司經(jīng)營中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等各方面的要素結(jié)合起來，統(tǒng)一籌劃。因而，全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的統(tǒng)籌性，各個(gè)方面不是孤立的，而是有機(jī)地結(jié)合在一起的。

　　4目標(biāo)性全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的一種，作為一種先進(jìn)的管理方法，它有很明確的目標(biāo)。這一管理方法實(shí)施的目標(biāo)是為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，從而展開對(duì)當(dāng)期發(fā)展的全面規(guī)劃、統(tǒng)一管理。監(jiān)理公司的最終目標(biāo)就是為了取得效益的最大化，采用全面預(yù)算管理這一科學(xué)管理方法的根本目的正是為了實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。