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監(jiān)理復習知識點：項目管理中的人本文化建設對監(jiān)理企業(yè)的意義
當前監(jiān)理企業(yè)面臨的問題根據建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文件的要求，監(jiān)理的內容是“三控三管一協(xié)調”（即質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調）。目前多數工程的監(jiān)理范圍僅限于施工階段的質量控制和安全管理。雖然《建設監(jiān)理委托合同》多數未必就是施工質量控制，但操作起來業(yè)主往往不授予監(jiān)理造價控制權。當無造價控制權時，進度控制權也是紙上談兵，甚至質量控制權也落實不了，時常受到各方面的制約和障礙。業(yè)主要求監(jiān)理人員只管質量和安全監(jiān)理，同行人士有人說，中國的工程監(jiān)理不應叫監(jiān)理，應叫業(yè)主派的監(jiān)工或施工單位的質檢員，一群人干活，旁邊有人看著，這就是地地道道的監(jiān)工或施工質檢員。
導致這種局部監(jiān)理范圍的原因主要有三個方面，首先是我國強制監(jiān)理的工作范圍問題；其次是從事監(jiān)理人員素質和綜合能力不能滿足全過程、全方位監(jiān)理工作需要。第三是是市場環(huán)境問題，我國的市場經濟正處于發(fā)育、完善過程中，建設工程中的業(yè)主需求市場還沒有真正出現。
責任編輯：youyou
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