1全過(guò)程全方位的工程技術(shù)服務(wù)水平提高

　　我們知道，工程建設(shè)項(xiàng)目是個(gè)特定的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中又包含了多個(gè)子系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個(gè)基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統(tǒng)之內(nèi)運(yùn)動(dòng)，又與其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目要求每個(gè)子系統(tǒng)的管理者要樹(shù)立整體觀念，從思想上明確自己負(fù)責(zé)控制的對(duì)象是整個(gè)系統(tǒng)中的一部分；同時(shí)要求系統(tǒng)管理者要掌握系統(tǒng)變化的規(guī)律、熟悉主要子系統(tǒng)、了解每一個(gè)子系統(tǒng)。也就是說(shuō)，勘察設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料、設(shè)備供貨承包商等作為具體子系統(tǒng)控制，要在自己職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地工作，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析、處理問(wèn)題；項(xiàng)目法人作為系統(tǒng)控制者要站在全局的高度統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制：做到系統(tǒng)地、全面地、動(dòng)態(tài)地了解并掌握工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、建設(shè)環(huán)境上的情況，不斷研究和總結(jié)該工程項(xiàng)目各方面相互作用，相互影響、相互促進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。這是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的客觀要求，是未來(lái)我國(guó)監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢(shì)之一。

　　2專業(yè)化服務(wù)水平提高

　　目前，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域普遍較窄，國(guó)際市場(chǎng)的占有份額相對(duì)較小，而且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)數(shù)量是少之又少。由于體制的原因，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式上習(xí)慣于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)、建設(shè)單位自行管理的模式，使得工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)發(fā)育還不夠，從而造成難以培育有競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢服務(wù)企業(yè)。導(dǎo)致的結(jié)果就是我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、施工監(jiān)理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理等。但是具有工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目融資等綜合能力的工程公司和工程項(xiàng)目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下，選擇為國(guó)際工程顧問(wèn)企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)也未嘗不是一個(gè)明智之舉。專業(yè)化服務(wù)水平提高，是未來(lái)我國(guó)監(jiān)理工作發(fā)展的又一趨勢(shì)。

　　3監(jiān)理人員素質(zhì)顯著提高

　　提高監(jiān)理人員素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，所以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。當(dāng)務(wù)之急是全面、多渠道的提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監(jiān)理人才的年齡老化、知識(shí)老化的問(wèn)題。具體可采用如下解決辦法是：

　　大力推行監(jiān)理人員培訓(xùn)工作

　　開(kāi)展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對(duì)國(guó)際工程監(jiān)理等專題研討，如某工程項(xiàng)目培訓(xùn)、監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、監(jiān)理公司總監(jiān)培訓(xùn)等；