1安全監(jiān)理意識淺薄

　　從行業(yè)的角度來說，建筑的確是一個存在危險的行業(yè)，員工在工作時必須要有安全意識。對于安全監(jiān)理意識這個問題，很多人只是在做表面上的形式，認為就是這些事情，懂了就過去了。這是安全監(jiān)理意識淺薄的根基思想，是錯誤的，如果發(fā)生危險，工作人員就不知所措，整個企業(yè)的形象損失是小事，員工的安全則是大事。如此看來，加強安全監(jiān)理的意識，尤為重要。

　　2沒有規(guī)范的施工項目組織

　　大多數(shù)施工單位只注重利益，忽視安全生產(chǎn)。建筑商、開發(fā)商等各種融資單位也只是進行投資之后，就開始招收大量的民工進行工程項目，要知道，企業(yè)負責人及相關的施工人員的安全意識的好壞和認識高低直接關系到企業(yè)的形象與業(yè)績。所以，就凸顯出了規(guī)范施工項目組織的重要性。

　　3監(jiān)理不到位，監(jiān)理責任不落實

　　監(jiān)督責任的好壞，直接關系到了國家和人民財產(chǎn)的直接利益。因此，監(jiān)理任務的好壞，建立責任的落實與否就也顯得尤為重要。加強對監(jiān)理任務的貫徹和落實是必要的，必須的，也是尤為重要的。這不僅能確保整個工程的順利進行，并且還能減少重大事故所造成的損失。

　　4監(jiān)理市場行為不夠規(guī)范

　　加強從事安全監(jiān)督的人員對監(jiān)理市場行為的規(guī)范性，這是一個長久以來的話題。對于主管部門，要分期分批地進行安全管理監(jiān)督工作培訓，經(jīng)培訓合格的，頒發(fā)相應從業(yè)資格證書。同時，要對他們進行法紀教育和職業(yè)道德教育，弄清部門的職能，明確自己的工作職責，堅持嚴格執(zhí)法，依法監(jiān)督管理，深刻吸取教訓，認真加以整改。