自《建筑法》及《安全生產(chǎn)法》的頒布以來,尤其是《安全生產(chǎn)管理條例》實施及《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的貫徹執(zhí)行,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作逐漸納入監(jiān)理單位的控制范圍,且成為目標控制的首要任務(wù)?!蛾P(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》明確了安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容、工作程序及相應的監(jiān)理責任,而各監(jiān)理企業(yè)及派駐在現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)也為安全監(jiān)理工作做了大量的工作,有目共睹的起到了一定的效果,但總體來講不盡人意,與社會的期望值相差甚遠,其原因歸納起來主要如下:對安全監(jiān)理的認識不足、對安全監(jiān)理的重視程度不夠、缺乏業(yè)主的支持、得不到承包單位的配合、在工程建設(shè)主體中所處位置的約束、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展定位等等均是制約安全監(jiān)理成效的因素。
責任編輯:youyou