1監(jiān)理單位招標過程中存在著不太規(guī)范的情況建設工程監(jiān)理行業(yè)存在著招標不規(guī)范的情況，并且有轉包及的不良行為。這就致使監(jiān)理公司的部分人員素質低下，有的甚至是臨時招兵買馬，拚湊人數(shù)，其工作的效果及效率就可想而知了。

　　2監(jiān)理工作不得力，現(xiàn)場管理失控工程監(jiān)理負責監(jiān)督管理整個施工過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點。施工單位在自檢合格后，必須報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎、主體結構等關鍵節(jié)點上還需在監(jiān)理驗收合格后報當?shù)刭|量監(jiān)督機構進行驗收。從五方責任主體責任劃分來說，工程監(jiān)理控制著現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理責任心的強弱將直接影響工程施工質量的優(yōu)劣?，F(xiàn)場監(jiān)理責任心不強主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是驗收走形式化，一些工程監(jiān)理在施工單位報驗的基礎上只是走過場，隨便看兩眼就通過驗收，沒有認真仔細的對照圖紙進行核驗，往往不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，有的甚至就沒有驗收，僅僅在工序報驗單上簽字，漸漸的出現(xiàn)工程監(jiān)理就是簽字驗收的現(xiàn)象。二是監(jiān)理力度不到位，一些工程監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，但忽視了對工程整改的復驗，往往形成問題發(fā)現(xiàn)卻未整改到位，在下道工序施工時，之前遺留的問題仍然存在，長此以往，導致工程質量問題的累積，也漸漸演化成為現(xiàn)場管理混亂，處于失控狀態(tài)。

　　3與施工單位竄通，應付工程質量監(jiān)督機構現(xiàn)場工程監(jiān)理如果沒有足夠的職業(yè)操守，不具備強烈的質量意識，加上現(xiàn)場施工單位的“糖衣炮彈”，也會出現(xiàn)和施工單位“穿一條褲子”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象普遍存在，而且對工程質量的影響是相當大的。一旦工程監(jiān)理被施工單位“收買”之后，對于現(xiàn)場的監(jiān)管就等于失控，特別是對于鋼筋、水泥等原材料進場驗收，就會出現(xiàn)不達標的原材料進廠使用，而見證取樣送檢的卻是另外的材料。在這種情況下，工程監(jiān)理就形同虛設。

　　4監(jiān)理單位管理機制不完善有的項目監(jiān)理專業(yè)人員配置不齊全，于監(jiān)理大綱中的人員及設備不符，甚至有的總監(jiān)一月見不上一面，還有的總監(jiān)存在多個項目兼職的現(xiàn)象，監(jiān)理人員更是一人頂幾個人用，土建是他，安裝是他，監(jiān)理員是他，見證員還是他，真是節(jié)約人員高效工作，這樣的高效勢必影響工程的質量，即使是跑斷腿也無法對工程的質量進行正常的監(jiān)督和管理；再說監(jiān)理單位的檢測設備，更是讓人擔憂，有的監(jiān)理單位根本不給監(jiān)理人員配備相關的檢測設備，比如鋼尺、水準儀、經(jīng)緯儀、數(shù)碼相機、千分尺、電腦、打印機等，甚至有的連卷尺都沒有，這樣的監(jiān)理單位人員只能是閉著眼睛簽字，根本不能對項目進行正常的管理。以上情況說明我們的監(jiān)理單位管理機制還不夠完善，應該加強管理。

　　5參建項目相關單位對監(jiān)理單位的重要性缺乏必要的認識首先是建設單位，不重視監(jiān)理單位，存在著我的項目我做主的心態(tài)和行為，嚴重的制約了監(jiān)理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認為監(jiān)理單位同他一樣也是為建設單位服務的，只要與建設單位搞好關系，監(jiān)理單位能奈我何；再就是質量監(jiān)督站，認為只要監(jiān)理在，我的工作就可以減輕了，這就導致了質檢站對正常的監(jiān)督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項目管理效果可想而知。