1創(chuàng)建適合于監(jiān)理企業(yè)履行職責(zé)的項目安全監(jiān)理責(zé)任制度

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度，是各級領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門、直至每個員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為準(zhǔn)則。因此，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和其它各項規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和根本保證。對項目管理而言，最有效的方法就是以《條例》為依據(jù)，以《若干意見》為指南，將國家要求監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的各項監(jiān)理安全職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分解落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、專職安全員等人人清楚各自所承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。在熟悉掌握崗位監(jiān)理安全職責(zé)后，才可能做到萬眾一心、同舟共濟(jì)、各盡所能、各施其責(zé)、風(fēng)險共擔(dān)，切實履行“審、查、停、報”四項基本職責(zé)，以適應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的安全監(jiān)理工作。

　　2編制科學(xué)合理的《安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》

　　監(jiān)理企業(yè)在建立了項目管理各類人員崗位安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)后，還需要按照安全監(jiān)理工作的工作流程從監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編制入手，將施工準(zhǔn)備階段五個方面的審查、審核工作，施工階段六個方面的檢查督促工作等工作內(nèi)容具體化，擬訂出各個環(huán)節(jié)安全監(jiān)理工作流程圖以及監(jiān)理要點、方法、程序等。同時還要將國家有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文以及地方政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定等一起編制成《安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》，作為廣大監(jiān)理人員在實施安全監(jiān)理工作時的工作指引和監(jiān)管指南，使監(jiān)理人員在安全監(jiān)理方面有章可循，為加強(qiáng)落實安全監(jiān)理工作起到積極的推動作用