認真貫徹國家政策精神做國家建設領域的把關者，做國家經(jīng)濟合理使用的監(jiān)察者，做人類居住環(huán)境的開拓者；以國家政策及監(jiān)理合同監(jiān)督工程建設階段的施工管理，監(jiān)督建筑材料的合理化使用，推進人類文明發(fā)展。

　　監(jiān)理公司聘用持合法并合格監(jiān)理資格的監(jiān)理人員服務盈利，沒有合法合格的監(jiān)理資格人員合作國家也不會給予監(jiān)理公司注冊經(jīng)營，兩者是相互依托依存的集體組織關系，監(jiān)理人員依法執(zhí)業(yè)，依法獲得合法薪水，并且承擔自身合法職業(yè)資格權限的法律責任，此法律責任受合同法和國家法律保護，任何單位和個人或公司老板不能剝奪職業(yè)資格人員的知情權職務權話語權和署名權，任何人受到傷害都可以通過法律程序維權，有些監(jiān)理公司為了精簡合法監(jiān)理機構(gòu)人員及資金，要求非專業(yè)管理，真正出事，監(jiān)理公司承擔一切責任，有些監(jiān)理公司老板自認為自己錯誤的思想還是對的，久而久之，誤認為這就是規(guī)矩，這樣的管理只能聘用那些剛畢業(yè)或者學徒監(jiān)理人員，顯示不出合理合格的領導才能，沒有以合理化管理邏輯管理公司，是利益的心理所支配，是自然人的社會責任，而不是企業(yè)法人的社會責任。

　　總監(jiān)并不是以自己什么都可以監(jiān)理的（除小項目瞎忽悠），因為總監(jiān)個人個體的專業(yè)區(qū)分（畢業(yè)證專業(yè)和職稱專業(yè)）的專業(yè)備案，國家從單位工程就開始分專業(yè)（土建工程師給排水工程師電氣工程師）管理了，而且分的很細致，有些監(jiān)理公司瞎湊合含糊概念，地方行政質(zhì)量監(jiān)督局（站）要求項目監(jiān)理部必須以不同專業(yè)持監(jiān)理資格的合法監(jiān)理人員組織臨時合法的監(jiān)理項目部并在行政監(jiān)督局（站）備案及專業(yè)備案。誰備案誰負責，誰負技術責任，誰負行政責任?？偙O(jiān)能負非專業(yè)技術責任嗎？確實不能，那他負責行政責任還說的去，一切要名正言順，人貴有自知之明，非專業(yè)指揮，那叫瞎唄，奪了別人口食和話語權還要別人說謝謝嗎？誰授誰的權，從監(jiān)理公司聘用就形成了專業(yè)劃分，再到項目專業(yè)報建備案，你們說誰是專管誰是不該多管呢？做人要邏輯思維明確，不能胡拉被子亂扯氈。嫌公雞不下蛋吧？

　　投資方與監(jiān)理方是合同關系，是集體組織與集體組織的關系，不是那一個個人與個人的關系，監(jiān)理合同成立后，就是兩個集體組織的合作，就是兩個團隊的合作，（要明確；光兩個組織的兩個老板個人成立不了公司及組織，兩個老板只是兩個不同的個體，因為公司法組織有人員備案和人員組成要求）投資者代表不能個人做任何個人決策，不然就是狂妄自大，任何個人和個體沒有百分百的決策權，個體只是集體組織的一員，有了監(jiān)理合同和職業(yè)資格的約束，必須兩方協(xié)商解決，經(jīng)過審圖中心審后的圖紙不是投資者個人想怎么變就怎么變的有些監(jiān)理公司為了好討監(jiān)理費和利益最大化變相推諉推掉責任就可以了，推諉和推掉責任能做出合格項目嗎？便是脫離了國家政策賦予監(jiān)理行業(yè)神圣的責任，正確做法是以實事求是的精神以科學的專業(yè)知識幫助投資者獲得應有的合格建筑產(chǎn)品，不是一味的討好投資者或代表錯誤的決策，說東就是東說西就是西，更不是投資商通過合法監(jiān)理公司合法審計公司合作騙取銀行國家貸款，因為銀行是國企。

　　如果投資商聯(lián)合材料供應商供應次等材料建設建筑物再買通監(jiān)理和審計公司，給予銀行行長特大回扣，以次等材料所建建筑物抵押給銀行，國資就此流失了。