1、監(jiān)理定位不準確、監(jiān)理深度不足

　　建設工程監(jiān)理發(fā)展的一個趨勢是以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展：包括建設前期的工程咨詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設后期的運轉保修在內的各個節(jié)點的監(jiān)督與管理。但是，目前監(jiān)理業(yè)的發(fā)展是制度推動型的，不是市場演講型的。

　　關于監(jiān)理定位，有人認為監(jiān)理應是第三方，有人認為應是建設單位的代表，還有人認為監(jiān)理應代表政府。其次政府的政策關注和強調質量、安全監(jiān)理，限制了監(jiān)理提供專業(yè)化服務的業(yè)務范圍，加之絕大多數(shù)的監(jiān)理單位都不具備建設前期的工程咨詢能力，工程的可行性研究又屬于計劃部門管理，諸多原因導致目前的工程監(jiān)理僅限于工程實施階段，實際上大多數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)理人員干的就是監(jiān)工。此外給監(jiān)理加強了太多的附加職能，這些職能超越的路越走越窄，失去了發(fā)展的空間。

　　2、監(jiān)理責任不到位

　　由于市場競爭激烈，壓價競爭現(xiàn)象十分普遍，勢必影響到監(jiān)理服務的正常開展。監(jiān)理企業(yè)低價中標后，為了提高經濟效益，設法降低成本，導致員工積極性不高，現(xiàn)場應投入的人員能減則減，縮減項目監(jiān)理人員，除了總監(jiān)外使用大量臨時外聘監(jiān)理人員，這樣的項目監(jiān)理小組，其整體素質和監(jiān)理業(yè)務水平當然與投標文件的承諾有相當?shù)牟罹?；同時也不能提供與項目需求相適應的辦公、交通和平行檢測等條件，投入的檢測設備能少則少，現(xiàn)場監(jiān)理辦公費能壓則壓。其結果是現(xiàn)場人員像走馬燈似的變換，平行檢驗無手段，監(jiān)理服務不完全到位，監(jiān)理效果不理想，直接導致監(jiān)理服務質量下降，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的形象。而監(jiān)理責任的缺失，又使建設單位、承包商等各方越發(fā)藐視監(jiān)理的地位和作用。監(jiān)理公司不擇手段地把業(yè)務抓到手，然后臨時性拼湊監(jiān)理隊伍，管理水平可想而知。

　　3、監(jiān)理自身素質有待提高

　　提高監(jiān)理自身職業(yè)素質已是當務之急，從市場的發(fā)展速度來看有的監(jiān)理單位的水平已經難于同建設方、施工方制衡。從理論上講，監(jiān)理是為建設方提供高智能技術服務的。但目前的監(jiān)理從業(yè)人員遠未到達高智能的要求。即使是對最基層監(jiān)理員而言，也要能熟練地讀圖，正確地識圖，對常規(guī)的慣用的施工方法、工藝比較精通，一句話，專業(yè)上至少能達到施工單位的技術人員水平。對專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)的要求就更高了。然而，當前的實際情況卻不容樂觀。監(jiān)理人員的整體技術實力很難與大中型的建筑、安裝施工公司抗衡。即使是從設計科研、大專院校衍生出來的監(jiān)理單位，在施工具體實踐上也稍遜一籌。因此，在工程建設實踐中，一些監(jiān)理人員在施工方面前說話不硬，底氣不足。整體的技術權威不夠，原因千差萬別，但“本事”不大，達不到專家水平，不能讓建設方、施工及相關各方達到心悅誠服是主要原因之一。

　　無數(shù)事實說明，盡管監(jiān)理方不在施工方的選擇及資金的控制上起主要作用，但哪怕只要能處理好技術問題，樹立起“技術”方面的威信，只要自身有水平、有能力，必然能解決問題；能解決問題則必然會得到各方的認可。而這個認可則是前途、是市場、是效益。能給建設方解決問題是監(jiān)理的基本要求，就能讓施工方服從是對監(jiān)控的前提條件。只要監(jiān)理起作用，就能逐漸提高自身價值；建設方也就不會認為請監(jiān)理是白花錢。即使政府不加干預，也會成為項目建設方的自發(fā)需求，實現(xiàn)真正的市場需要。否則，規(guī)定的取費標準再高只要不是強制繳納，仍然無濟于事。