1.企業(yè)未形成系統(tǒng)的監(jiān)理合同管理體系

　　大部分監(jiān)理企業(yè)管理層不重視監(jiān)理合同管理體系建設(shè)，不能從戰(zhàn)略高度分析和認(rèn)識(shí)監(jiān)理合同管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。監(jiān)理合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)為：一方面是未能制定出一套科學(xué)合理的工程監(jiān)理合同管理工作程序，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估審查工作；另一方面是工程監(jiān)理合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理制度不完善，未對(duì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

　　2.陰陽(yáng)監(jiān)理合同屢禁不止

　　監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成合同主體地位無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的平等，加上合同主體法律意識(shí)淡薄，這些因素導(dǎo)致了陰陽(yáng)合同的產(chǎn)生。陰陽(yáng)合同的主要差異是監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的差異。陽(yáng)合同監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，僅用于建設(shè)行政主管部門(mén)的審查，雙方當(dāng)事人并不真正履行；陰合同監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用低于國(guó)家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)為節(jié)約成本，會(huì)盡量減少項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備，造成工程監(jiān)理服務(wù)不到位。服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證，給雙方當(dāng)事人及國(guó)家集體帶來(lái)很大損失。

　　3.監(jiān)理合同履約率不高

　　在監(jiān)理合同履行階段，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、等級(jí)，監(jiān)理人員數(shù)量與監(jiān)理合同約定不符，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)常不在施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程監(jiān)理合同管理工作脫節(jié)，造成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理合同管理形同虛設(shè)。上述情況都是不誠(chéng)信的表現(xiàn)，不利于工程建設(shè)順利實(shí)施。