2017年監(jiān)理工程師考試已告一段落，2018年監(jiān)理工程師考試已拉開帷幕，加入監(jiān)理工程師備考戰(zhàn)隊，與考友不期而遇，告別孤軍奮戰(zhàn)>>

知識點：影響進度的因素分析

常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）

人為因素是最大的干擾因素。

●業(yè)主因素

業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；

應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；

不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

●勘察設(shè)計因素

勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；

設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；

設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；

施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

●施工技術(shù)因素

施工工藝錯誤；

不合理的施工方案；

施工安全措施不當；

不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

●自然環(huán)境因素

復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；

不明的水文氣象條件；

地下埋藏文物的保護、處理；

洪水、地震、臺風等不可抗力等。

●社會環(huán)境因素

外單位臨近工程施工干擾；

節(jié)假日交通、市容整頓的限制；

臨時停水、停電、斷路；

以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

●組織管理因素

向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；

合同簽訂時遺漏條款、表達失當；

計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；

領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

●材料、設(shè)備因素

材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；

特殊材料及新材料的不合理使用；

施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

●資金因素

有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；

匯率浮動和通貨膨脹等。