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2015建設(shè)工程質(zhì)量控制要點：投資控制的動態(tài)原理
投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。投資控制原理圖見書P4圖1-2，這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。
這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下：
（1）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中；
?。?）在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計出圖不及時等；
?。?）收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進(jìn)展情況進(jìn)行評估；
?。?）把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進(jìn)行比較；
?。?）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等；
?。?）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。
在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好以下幾項工作：
?。?）對計劃目標(biāo)值的論證和分析。
?。?）及時對工程進(jìn)展做出評估，即收集實際數(shù)據(jù)。
?。?）進(jìn)行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。
（4）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
責(zé)任編輯：亮亮
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