（1）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

（2）參加設(shè)計(jì)圖紙的審查交底和圖紙會(huì)審。審查施工方案，召集有關(guān)專業(yè)人員審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車及交工驗(yàn)收。

（3）每天填寫和檢查監(jiān)理工作日志，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見，由總監(jiān)理工程師最終審定。

（4）草簽罰款通知單和停工令等，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（5）審查承包單位上報(bào)的當(dāng)月完成的實(shí)物工程量，控制工程付款，掌握各子項(xiàng)工程的概預(yù)算情況。

（6）參加工程例會(huì)，控制工程形象進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度拖期時(shí)及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，向承包單位提出監(jiān)理意見。

（7）組織監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查承包單位動(dòng)態(tài)資質(zhì)，監(jiān)控進(jìn)場材料，實(shí)行混凝土攪拌及澆筑的旁站監(jiān)理，隱蔽簽證，抽查實(shí)物工程量，核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)等。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問題通知書，并檢查落實(shí)整改情況。

（8）協(xié)調(diào)承包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問題。

（9）建立工程臺(tái)帳，記載各種實(shí)物量和建安工作量以及逐月完成的實(shí)物工作量和建安工作量。

（10）每月向業(yè)主、公司上報(bào)工程當(dāng)月的勞動(dòng)力、施工機(jī)械投入情況和監(jiān)理月報(bào)。

（11）按規(guī)定做好監(jiān)理資料的管理和歸檔工作。