（1）項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

（2）參加設(shè)計圖紙的審查交底和圖紙會審。審查施工方案，召集有關(guān)專業(yè)人員審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車及交工驗收。

（3）每天填寫和檢查監(jiān)理工作日志，對進(jìn)度、質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見，由總監(jiān)理工程師最終審定。

（4）草簽罰款通知單和停工令等，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（5）審查承包單位上報的當(dāng)月完成的實物工程量，控制工程付款，掌握各子項工程的概預(yù)算情況。

（6）參加工程例會，控制工程形象進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度拖期時及時分析原因，提出相應(yīng)措施，向承包單位提出監(jiān)理意見。

（7）組織監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查承包單位動態(tài)資質(zhì)，監(jiān)控進(jìn)場材料，實行混凝土攪拌及澆筑的旁站監(jiān)理，隱蔽簽證，抽查實物工程量，核驗質(zhì)量等級等。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時簽發(fā)質(zhì)量問題通知書，并檢查落實整改情況。

（8）協(xié)調(diào)承包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問題。

（9）建立工程臺帳，記載各種實物量和建安工作量以及逐月完成的實物工作量和建安工作量。

（10）每月向業(yè)主、公司上報工程當(dāng)月的勞動力、施工機(jī)械投入情況和監(jiān)理月報。

（11）按規(guī)定做好監(jiān)理資料的管理和歸檔工作。