1、目標(biāo)管理

按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制、分析、研究，采取預(yù)防措施,加強(qiáng)項目的預(yù)控、檢查、分析、糾正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。

2、審核項目的預(yù)算,以便于進(jìn)行工程項目的投資控制。

3、統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。

4、況等，以便更好地開展工作。

5、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項目按期順利實(shí)施并達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級。