監(jiān)理合同管理知識點:施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制
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雙方約定的合同工期:施工合同文本中,要求合同當(dāng)事人對工程施工工期應(yīng)做出明確的約定,包括開工日期、竣工日期和合同工期的總?cè)諝v天數(shù),即包括法定節(jié)假日在內(nèi)的承包天數(shù)。
承包人提交進(jìn)度計劃:按約定的工期編制施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,并將組織設(shè)計和進(jìn)度計劃提交給工程師審查。
工程師對進(jìn)度計劃的審查:工程師對承包人提交的進(jìn)度計劃確認(rèn)并提出修改意見。工程師按已審批的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
當(dāng)事人雙方應(yīng)按專用條款的有關(guān)規(guī)定做好其他各項準(zhǔn)備工作。
對延期開工的有關(guān)規(guī)定,如是承包人要求延期開工,工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否延期開工,承包人應(yīng)以書面形式提出延期開工的理由和要求。工程師同意延期開工則工期順延,否則不予順延。如是發(fā)包人要求延期開工,工程師應(yīng)以書面形式通知承包人,若因延期開工對承包人造成損失應(yīng)相應(yīng)順延工期。

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