建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)超大型的工程類遠程教育基地，憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家，依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動課堂等先進教學(xué)方式，強力推出2016年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)，點擊了解課程詳情>>>  

目前世界上通用的工程項目管理表現(xiàn)形式還主要是工程項目管理的信息系統(tǒng)。由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那種只能針對一家企業(yè)的項目管理模式“量身定做”項目工程軟件的開發(fā)應(yīng)用，已經(jīng)證明是沒有生命力的，只有開發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應(yīng)不同需求的項目管理軟件，才能使軟件達到行業(yè)水平，具有可推廣性。多年的實踐證明，國內(nèi)外的工程項目管理，盡管不同建筑企業(yè)的項目管理模式和方法會有所不同，但最基本的業(yè)務(wù)處理方法和基本活動是大致相似的。分析國內(nèi)外先進的工程軟件系統(tǒng)，甚至一些ERP系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)用電腦進行的最基本的活動處理方法都大同小異，如果把系統(tǒng)中的一些個別業(yè)務(wù)處理模塊拿到中國建筑企業(yè)也能直接使用。但由于我們在整體管理體制和管理模式上和人家不同，整個系統(tǒng)拿過來就無法使用。而以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部開發(fā)嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是：①建筑IT企業(yè)對工程項目管理的全過程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒有與典型建筑企業(yè)結(jié)合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實施模型和流程；②建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，只能進行適合自己的單一軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。

多年來工程項目單體軟件的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)與項目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數(shù)據(jù)重復(fù)輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計不規(guī)范，無法進行信息共享，可以說這是目前已經(jīng)應(yīng)用計算機多年的建筑企業(yè)推進企業(yè)和項目信息化建設(shè)前進的瓶頸。