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　　距離考試越來越近，考生們也越來越慌張，不知道應(yīng)該如何備戰(zhàn)監(jiān)理工程師考試，越是考試臨近考生越要放平心態(tài)，積極應(yīng)對考試，現(xiàn)階段考生要抓住重點復(fù)習(xí)，多做典型試題，建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為大家整理了2019監(jiān)理工程師投資控制易錯試題希望對考生備考有所幫助~

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　　2019監(jiān)理工程師投資控制易錯試題第46題

　　某工程，甲承包人按照施工合同約定，擬將B分部工程分包給乙承包人，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的工期為75天且工作勻速進展。

　　工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：甲承包人與乙承包人簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙承包人停工15天，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲承包人要求乙承包人在30天內(nèi)完成剩余工程，乙承包人向甲承包人提出補償3萬元的趕工費，甲單位確認了趕工補償。

　　事件2：由于事件1中B分部工程修改設(shè)計，乙承包人向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的要求。

　　問題1：事件1中，考慮設(shè)計變更和費用補償，乙承包人完成B分部工程每月(按30天計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

　　問題2：事件2中，乙承包人的做法有何不妥?寫出正確做法。

　　『解』(1)B分部工程第1個月應(yīng)得的工程款

　　=500/75×30=200(萬元)

　　第2個月= 500/75×15+8=108(萬元)

　　第3個月=500/75×30+(560-500)+3=263(萬元)

　　B的最終工程價款=200+108+263=571(萬元)

　　(2)乙承包人的做法不妥之處：乙承包人向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。正確做法：乙承包人向甲承包人提出工程延期中請，甲承包人再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。