2019年監(jiān)理工程師《投資控制》備考資料：工程變更處理程序

　　(一)承包人提出工程變更

　　承包人提出工程變更的情形有：一是圖紙出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等缺陷無法施工;二是圖紙不便施工，變更后更經(jīng)濟、方便;三是采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的需要;四是承包人考慮自身利益，為費用索賠提出工程變更。

　　1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請，提出審查意見。

　　2.“總監(jiān)”組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程變更費用及工期影響做出評估。

　　3.“總監(jiān)”組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

　　(二)發(fā)包人提出的工程變更

　　◇項目監(jiān)理機構(gòu)全面評估工程變更可能的影響，提出決策建議或依據(jù)。

　　◆補償要求(非承包人原因刪減合同工作)：發(fā)包人提出的工程變更，刪減了合同中的某工程，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。

　　【示例1】隆翔商務(wù)大廈項目的發(fā)包人是隆翔置業(yè)有限公司，工程設(shè)計單位為濱海時代建筑設(shè)計研究院，工程監(jiān)理單位為漢華建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。承包人，即海鴻建筑安裝有限公司，在施工過程中因某材料不能及時供貨，因此提出工程變更，請發(fā)包人和設(shè)計單位確認(rèn)，工程變更單如表5-5。材料代換不涉及費用、工期。

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