監(jiān)理工程師《投資控制》備考資料:價(jià)值工程的應(yīng)用
2019年監(jiān)理工程師《投資控制》備考資料:價(jià)值工程的應(yīng)用
◇主要應(yīng)用:方案評(píng)價(jià)(價(jià)值系數(shù)較高);尋求提高產(chǎn)品或?qū)ο髢r(jià)值的途徑。
◆應(yīng)用重點(diǎn):早期←研發(fā)設(shè)計(jì)/規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
(一)價(jià)值工程的對(duì)象選擇
1.對(duì)象選擇的一般原則
2.對(duì)象選擇的方法
①因素分析法:分析人員的經(jīng)驗(yàn)。
②ABC分析法:關(guān)鍵的少數(shù)→A類因素。
③強(qiáng)制確定法:針對(duì)功能重要程度,強(qiáng)制打分(0-1或0-4評(píng)分法),算得功能系數(shù)(Fi)。
④百分比分析法:分析影響程度
⑤價(jià)值指數(shù)法:利用功能系數(shù)(Fi)、成本系數(shù)(Ci),算出價(jià)值系數(shù)(Vi)。
(二)價(jià)值工程的功能和價(jià)值分析
1.功能定義
◇用簡(jiǎn)潔的語言(動(dòng)詞+名詞),描述功能。
2.功能整理
◇功能系統(tǒng)圖(圖3-12)→各功能的邏輯關(guān)系。
3.功能計(jì)量
◆由左向右,確定各級(jí)功能的量化指標(biāo)(數(shù)值)→保證必要功能,剔除過剩功能,補(bǔ)充不足功能。
4.功能評(píng)價(jià)(考點(diǎn)8)
◆基本思路(圖3-13):基于“評(píng)價(jià)對(duì)象”的功能,依次測(cè)算其現(xiàn)實(shí)成本、目標(biāo)成本,以功能目標(biāo)成本為基準(zhǔn),通過與功能現(xiàn)實(shí)成本的比較,求出兩者的比值(功能價(jià)值)和兩者的差值(改善期望值),然后選擇功能價(jià)值低、改善期望值大的功能作為價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。
5.功能價(jià)值的計(jì)算與分析(考點(diǎn)9)
(1)功能成本法(絕對(duì)值)
◇根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值(目標(biāo)成本)、現(xiàn)實(shí)成本(實(shí)際成本)之比,計(jì)算其價(jià)值系數(shù)V(式3-31);而且,若需要,可算出其成本降低期望值(現(xiàn)實(shí)成本-目標(biāo)成本)。
(2)功能指數(shù)法(相對(duì)值)
◇利用評(píng)價(jià)對(duì)象的功能指數(shù)(FI)、成本指數(shù)(CI),根據(jù)公式(3-32)計(jì)算其價(jià)值指數(shù)(VI)。
(3)價(jià)值系數(shù)的分析
◆三種可能的情況:
①若V或V1=1,比較合理,暫不改進(jìn);
②若V或V1<1,作為重點(diǎn)研究(改進(jìn))對(duì)象;
③若V或V1>1,需具體分析(例如,現(xiàn)實(shí)成本偏低,不能滿足要求;存在過剩功能;功能重要,投入的成本很小)。
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