《投資控制》備考資料:價(jià)值工程的工作程序
2019年監(jiān)理工程師《投資控制》備考資料:價(jià)值工程的工作程序
◆4個(gè)階段:準(zhǔn)備,分析,創(chuàng)新,實(shí)施與評(píng)價(jià)
◆13個(gè)步驟:對(duì)象選擇,功能定義,功能評(píng)價(jià),方案創(chuàng)造,成果評(píng)價(jià)等。
工作階段
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工作步驟
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應(yīng)對(duì)問題
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一、準(zhǔn)備階段
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對(duì)象選擇
組成工作小組 制定工作計(jì)劃 |
(1)價(jià)值工作的研究對(duì)象是什么
(2)圍繞價(jià)值工程對(duì)象需要做哪些準(zhǔn)備工作 |
二、分析階段
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收集整理資料
功能定義 功能整理 功能評(píng)價(jià) |
(1)價(jià)值工程對(duì)象的功能是什么
(2)價(jià)值工程對(duì)象的成本是什么 (3)價(jià)值工程對(duì)象的價(jià)值是什么 |
三、創(chuàng)新階段
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方案創(chuàng)造
方案評(píng)價(jià) 提案編寫 |
(1)有無其他方法可以實(shí)現(xiàn)同樣功能
(2)新方案的成本是什么 (3)新方案能滿足要求嗎 |
四、方案實(shí)施與評(píng)價(jià)階段
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方案審批
方案實(shí)施 成果評(píng)價(jià) |
(1)如何保證新方案的實(shí)施
(2)價(jià)值工程活動(dòng)的效果如何 |
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