2019年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》備考資料：監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容

　　1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策

　　根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求。

　　提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可。

　　與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作

　　(1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

　　招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：

　　投標(biāo)須知;

　　招標(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙;

　　主要合同條款;

　　規(guī)定的投標(biāo)書格式;

　　包裝及運輸方面的要求。

　　(2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件

　　對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價;

　　對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價。

　　商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素：

　　材料、設(shè)備價格;

　　包裝費及運費;

　　關(guān)稅;

　　價格政策(固定價格還是變動價格);

　　付款條件;

　　交貨時間;

　　材料、設(shè)備的重量和體積。

　　(3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作

　　向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位;

　　主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會議;

　　幫助業(yè)主擬定并認(rèn)真履行物資供應(yīng)合同。

　　3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃

　　(1)編制物資供應(yīng)計劃

　　監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負(fù)責(zé)(或業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé))的物資供應(yīng)計劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)審核物資供應(yīng)計劃

　　物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。

　　供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備;

　　物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理;

　　物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理;

　　由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。

　　(3)監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜

　　監(jiān)督、檢查物資訂貨情況;

　　協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。

　　(4)控制物資供應(yīng)計劃的實施

　　掌握物資供應(yīng)全過程的情況：監(jiān)測從材料、設(shè)備訂貨到材料、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在的問題。

　　采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)：對可能導(dǎo)致建設(shè)工程拖期的急需材料、設(shè)備采取有效措施，促使其及時運到施工現(xiàn)場。

　　審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報告：在物資供應(yīng)過程中，監(jiān)理工程師要審查和簽署物資供應(yīng)單位的材料設(shè)備供應(yīng)情況分析報告。

　　協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系：在物資供應(yīng)過程中，由于某些干擾因素的影響，要進(jìn)行有關(guān)計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及的建設(shè)、設(shè)計、材料供應(yīng)和施工等單位之間的關(guān)系。

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