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　　基本理論與法規(guī)知識點：綜合評價法步驟

　　●常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

　　1.確定影響投標的評價指標。考慮的指標一般包括：

　　◆總監(jiān)理工程師能力;◆監(jiān)理團隊配置;◆技術(shù)水平;◆合同支付條件;◆同類工程經(jīng)驗;◆可支配的資源條件;◆競爭對手數(shù)量和實力;◆競爭對手投標積極性;◆項目利潤;◆社會影響;◆風險情況等。

　　2.確定各項評價指標權(quán)重Wi，各權(quán)重之和應當?shù)扔?。

　　3.各項評價指標評分。

　　◆可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦予定量數(shù)值u，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2進行打分。

　　4.計算綜合評價總分。將各項評價指標權(quán)重Wi 與等級評分u 相乘后累加，即可求出工程監(jiān)理投標機會總分。

　　5.決定是否投標。

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