閱讀理解

某工程項目，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。

事件1：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F共六家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。

事件2：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘查數(shù)據(jù)編制投標文件。”

事件3：投標人D在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前2天將投標書報送招標人。截標日期前1日，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由，拒絕接受該減價補充文件。

事件4：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。

該工程項目合同工期為18個月，承包方編制的調(diào)試進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作勻速進行。

① 逐項指出事件1至事件4中，存在的不妥之處，并說明理由。

【正確答案】

事件1：

不妥之處：“業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件”；理由：業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人的競爭，否則違反公平原則。

事件2：

（1）不妥之處：“C公司技術(shù)人員口頭提問”；理由：投標人對招標文件有異議，應(yīng)當以書面形式提出。

（2）不妥之處：“監(jiān)理人員當場答復(fù)”；理由：招標人應(yīng)當統(tǒng)一回答各個投標人的書面質(zhì)疑，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。

事件3：

（1）不妥之處：“按照其認為較為合理的工期進行了編標報價”；理由：投標人應(yīng)對招標文件做出實質(zhì)性響應(yīng)。

（2）不妥之處：“招標人工作人員拒絕投標人的補充文件”；理由：投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。

事件4：

（1）不妥之處：“招標人臨時推遲開標時間”；理由：應(yīng)當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議。

（2）不妥之處：“開標會議由市發(fā)改委主任主持”；理由：應(yīng)當由招標人主持開標會議。

【答案解析】

【該題針對“建設(shè)工程施工招標”知識點進行考核】