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    合同包的劃分應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)統(tǒng)籌考慮,下列關(guān)于劃分標(biāo)段中的

    2019-03-30 16:50 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      合同包的劃分應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)統(tǒng)籌考慮,下列關(guān)于劃分標(biāo)段中的合同包的說法正確的有( )。

      A、合同數(shù)量少的優(yōu)點(diǎn)是合同管理相對單一

      B、合同數(shù)量少的缺點(diǎn)是有能力參與競標(biāo)的投標(biāo)人相對較少,投標(biāo)競爭的激烈程度降低

      C、合同數(shù)量多的優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用多個施工承包人的技術(shù)、人力和技術(shù)資源,加快施工進(jìn)度,縮短建設(shè)周期

      D、合同數(shù)量多的缺點(diǎn)是施工階段的管理、協(xié)調(diào)復(fù)雜

      E、合同數(shù)量多的優(yōu)點(diǎn)是合同管理相對單一

      【正確答案】 ABCD

      【答案解析】 本題考查的是招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作。發(fā)包的數(shù)量少,合同管理相對單一,由于要求承包人的施工能力強(qiáng),因此有能力參與競爭的投標(biāo)人相對較少,投標(biāo)競爭的激勵程度相應(yīng)降低。而且合同包的工作內(nèi)容過多,施工階段會有較多的分包,發(fā)包人對分包人的施工不能進(jìn)行有效控制。反之平行發(fā)包的數(shù)量多,可以充分利用多個施工承包人的技術(shù)、人力和技術(shù)資源,加快整體的施工進(jìn)度,縮短建設(shè)周期。缺點(diǎn)是合同數(shù)量多,施工階段的管理協(xié)調(diào)復(fù)雜。參見教材P24。

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