建設工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關，建設工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式。

　　（一）平行承發(fā)包模式

　　1.優(yōu)點：

　?。?）有利于縮短工期、控制質量；

　?。?）有利于建設單位在更廣范圍內選擇施工單位。

　　2.缺點：

　　（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；

　　（2）工程造價控制難度大。

　　3.委托模式：

　?。?）業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理；

　?。?）建設單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

　　（二）施工總承包模式

　　1.優(yōu)點：

　?。?）有利于建設工程的組織管理；

　?。?）有利于建設單位的合同管理，減少協(xié)調工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調的積極性；

　　（3）有利于控制工程造價；

　　（4）有利于工程質量控制；

　?。?）有利于總體進度的協(xié)調控制。

　　2.缺點：

　?。?）建設周期較長；

　?。?）施工總承包單位的報價可能較高。

　　3.委托模式：建設單位通常應委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

　　（三）工程總承包模式

　　1.優(yōu)點：

　?。?）有利于控制工程進度，可縮短建設周期；

　?。?）有利于工程造價控制。

　　2.缺點：

　?。?）合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議；

　　（2）合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大；

　?。?）工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險；

　　（4）建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍??；

　　（5）工程質量控制難度加大。

　　3.委托模式：建設單位一般應委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。

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