在土建工程項目中，實際進(jìn)度與計劃之間的差異受到多種因素的影響。主要可以歸納為以下幾個方面：
1. 設(shè)計變更：項目實施過程中可能因各種原因需要對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或修改，這會導(dǎo)致工程量的變化，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
2. 資源供應(yīng)問題：如材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的采購和運輸延誤，或者勞動力短缺等情況都會導(dǎo)致施工無法按計劃順利進(jìn)行。
3. 氣候條件：惡劣天氣（如暴雨、臺風(fēng)）會直接影響戶外作業(yè)的安全性和效率，有時甚至需要暫停施工以確保人員安全。
4. 政策法規(guī)變化：國家或地方政策的調(diào)整可能會對項目的審批流程產(chǎn)生影響，比如環(huán)保要求提高導(dǎo)致需要額外的時間來完成相關(guān)手續(xù)。
5. 資金問題：資金鏈斷裂或者撥款延遲會直接影響到工程的正常推進(jìn)，缺乏足夠的現(xiàn)金流可能迫使項目暫停等待新的融資到位。
6. 施工技術(shù)難題：遇到未預(yù)見的技術(shù)障礙或地質(zhì)條件復(fù)雜等問題時，解決這些問題需要額外的時間和資源投入。
7. 人為因素：包括管理不善、溝通不足等內(nèi)部問題也可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后。例如，不同承包商之間協(xié)調(diào)不當(dāng)可能會引發(fā)工期延長的問題。
8. 不可抗力事件：如自然災(zāi)害（地震、洪水）、社會動亂等不可預(yù)見且無法控制的外部因素也會對工程造成嚴(yán)重影響。
以上這些因素都可能引起土建工程項目實際施工進(jìn)度與原定計劃產(chǎn)生偏差。因此，在制定項目管理方案時，應(yīng)充分考慮各種潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來降低其影響。