在土建項目管理中，顯示進(jìn)度偏差的方法通常包括以下幾個方面：
1. 比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度：這是最基本也是最直接的方式。項目經(jīng)理或工程監(jiān)理人員會定期檢查項目的進(jìn)展情況，并將實際完成的工作量與預(yù)先制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，則表明存在負(fù)向的進(jìn)度偏差；反之，若實際進(jìn)度超前于計劃，則說明有正向的進(jìn)度偏差。
2. 使用甘特圖：甘特圖是一種常用的項目管理工具，它能夠直觀地展示項目的各個階段及其預(yù)期完成時間。通過在甘特圖上標(biāo)注出每個任務(wù)的實際開始和結(jié)束日期，可以很容易地看出哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤或者提前的情況。
3. 計算關(guān)鍵路徑上的偏差：對于大型復(fù)雜的土建工程來說，往往需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來確定項目的關(guān)鍵路徑。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某個節(jié)點出現(xiàn)延遲時，整個項目的總體進(jìn)度都會受到影響。此時，可以通過計算該節(jié)點的浮動時間（即在不影響總工期的前提下可以推遲的時間）來評估進(jìn)度偏差的程度。
4. 應(yīng)用掙值管理法：這是一種更為科學(xué)和精確的方法，它結(jié)合了成本、時間和工作量三個維度的數(shù)據(jù)來進(jìn)行綜合分析。通過比較計劃價值(PV)、實際成本(AC)以及掙得值(EV)，不僅可以準(zhǔn)確地反映出項目的進(jìn)度狀況，還能同時監(jiān)控成本控制情況。
以上就是幾種常見的顯示土建項目中進(jìn)度偏差的方法。在實際操作過程中，可以根據(jù)項目的具體特點和管理需求選擇合適的方式來進(jìn)行進(jìn)度管理和調(diào)整。