在土建項目中，現(xiàn)金流量管理的關鍵目標主要包括三個方面。首先，確保項目有足夠的現(xiàn)金流來滿足日常運營的需求，比如支付材料費、人工費等，避免因資金短缺導致工程延期或停滯。其次，優(yōu)化資金使用效率，通過合理安排資金的投入時間和數(shù)額，減少不必要的財務成本，如利息支出等。最后，確保項目的財務健康，即保持良好的現(xiàn)金流入和流出平衡，為項目順利完成提供堅實的財務保障。這些目標共同作用，旨在提高項目的整體經(jīng)濟效益和管理效能。