2021年監理工程師考試時(shí)間已確定，為5月15日、16日，留給2021年監理考生的備考時(shí)間不多了，建設工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監理工程師各科目的相關(guān)考點(diǎn)，希望能夠對大家的復習有所幫助。

建設工程三大目標控制的任務(wù)和措施

1.三大目標動(dòng)態(tài)控制過(guò)程

建設工程目標體系構建后，建設工程監理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)控制。

建設工程目標體系的PDCA(Plan—計劃;Do—執行;Check—檢查;Action—糾偏)。

2.三大目標控制任務(wù)

(1)建設工程質(zhì)量控制任務(wù)

建設工程質(zhì)量控制，就是通過(guò)采取有效措施，在滿(mǎn)足工程造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現預定的工程質(zhì)量目標。

項目監理機構在建設工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：通過(guò)對施工投入、施工和安裝過(guò)程、施工產(chǎn)出品(分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等)進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對施工單位及其人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標準實(shí)現預定的施工質(zhì)量目標。【全過(guò)程：投入、過(guò)程、產(chǎn)品】【全面：人機料法環(huán)】

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監理機構需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設單位做好施工現場(chǎng)準備工作，為施工單位提交合格的施工現場(chǎng);

2.審查確認施工總包單位及分包單位資格;

3.檢查工程材料、構配件、設備質(zhì)量;

4.檢查施工機械和機具質(zhì)量;

5.審查施工組織設計和施工方案;

6.檢查施工單位的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

7.控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量;

8.驗收分部分項工程和隱蔽工程;

9.處置工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量缺陷;

10.協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

11.審核工程竣工圖，組織工程預驗收;

12.參加工程竣工驗收等。

【協(xié)助：準備1、事故10】

【審查核：資格2、方案5、竣工11】

【檢查：質(zhì)量3、4、體系6】

【控制質(zhì)量7】+【驗收8、12】+【處置9】

(2)建設工程造價(jià)控制任務(wù)

建設工程造價(jià)控制，就是通過(guò)采取有效措施，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)預定造價(jià)目標。

項目監理機構在建設工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費用支出不超過(guò)計劃投資。

為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，項目監理機構需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進(jìn)行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付;

2.嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用;

3.研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠;

4.及時(shí)處理施工索賠，并協(xié)助建設單位進(jìn)行反索賠;

5.協(xié)助建設單位按期提交合格施工現場(chǎng)，保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備;

6.審核施工單位提交的工程結算文件等。

(3)建設工程進(jìn)度控制任務(wù)

建設工程進(jìn)度控制，就是通過(guò)采取有效措施，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和造價(jià)要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計劃工期目標。

項目監理機構在建設工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善建設工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度滿(mǎn)足計劃施工進(jìn)度的要求。

為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，項目監理機構需要做好以下工作：

1.完善建設工程控制性進(jìn)度計劃;

2.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃;

3.協(xié)助建設單位編制和實(shí)施由建設單位負責供應的材料和設備供應進(jìn)度計劃;

4.組織進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系;

5.跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度;

6.研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

3.三大目標控制措施

為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

(1)組織措施

組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程;建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作;加強動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中的激勵措施，調動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現建設工程目標的積極性和創(chuàng )造性等。

(3)經(jīng)濟措施

無(wú)論是對建設工程造價(jià)目標實(shí)施控制，還是對建設工程質(zhì)量、進(jìn)度目標實(shí)施控制，都離不開(kāi)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實(shí)施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預防。

(4)合同措施

加強合同管理是控制建設工程目標的重要措施。建設工程總目標及分目標將反映在建設單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見(jiàn)，通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價(jià)方式，選定滿(mǎn)意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。