9.審批工程延期

區(qū)分：延誤、延期

工期延誤：由于承包單位自身原因造成進度拖延：

①監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快進度;

②采取措施無明顯改進，仍然影響工程按期竣工的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認;

③監(jiān)理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應(yīng)負的責任，承包單位應(yīng)承擔趕工的全部額外開支和誤期賠償。

④監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。

工期延期：由于非承包單位的原因造成進度延誤：

①承包單位有權(quán)提出延長工期的申請;

②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間;

③經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。

10.向業(yè)主提供進度報告(監(jiān)理月報)

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。

11.督促承包單位整理技術(shù)資料

12.簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告

①當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預(yù)驗的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收;

②驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。

13.整理工程進度資料

14.工程移交(定期回訪)

①監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書;

②在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理;

③保修期結(jié)束且無爭議，建設(shè)工程進度控制任務(wù)即告完成。