『招標采購階段管理任務(wù)和方法』

1.項目招標采購總體策劃

2.合同標準示范文本的作用(九部委標準文本系列)

■確保招標和合同文件中的內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。

■可以幫助當事人正確擬定招標和合同文件條款，保證各項內(nèi)容的完整性和準確性，避免缺款漏項，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，保證交易安全。

■有助于降低交易成本，提高交易效率。

■有利于當事人履行合同的規(guī)范和順暢。

■有利于對合同的審計和監(jiān)督。

■有助于仲裁機構(gòu)或人民法院裁判糾紛。

3.合同參建各方合同界面劃分

4.合同計價方式

5.單價合同

6.總價合同

7.成本加酬金合同

■承包商利潤有保證，價格變化或工程量變化的風險基本都由業(yè)主承擔。

■但承包商往往缺乏降低成本的激勵，還可能通過提高工程成本而增加自身利潤，不利于業(yè)主的投資控制。

■通常適用于工程復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案難以預(yù)先確定，時間特別緊迫(如搶險救災(zāi))的項目。