監(jiān)理工程師備考已經開始，建設工程教育網小編為大家整理了監(jiān)理工程師土建控制知識點，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個腳印學好監(jiān)理工程師。　

　　進度計劃的調整方法

　　(一)改變某些工作間的邏輯關系

　　當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。

　　【例如】將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。

　　(二)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。

　　【被壓縮工作應滿足的條件】

　?、傥挥陉P鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作;

　?、诔掷m(xù)時間可被壓縮的工作。

　　一般可分為以下三種情況：

　　1.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差

　　在進行調整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制。

　　2.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差

　　(1)總工期不允許拖延，必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調整計劃的目的。

　　(2)總工期允許拖延，則此時只需以實際數據取代原計劃數據，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網絡計劃即可。

　　3.網絡計劃中某項工作進度超前

　　如果建設工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。