備考監(jiān)理工程師，你開始了嗎?是否有信心拿下監(jiān)理工程師證呢?備考監(jiān)理工程師的學習路上，每天搞定一個監(jiān)理工程師理論法規(guī)知識點，慢慢積累會有屬于自己的一本書。

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　　項目監(jiān)理機構設立的步驟

　　工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：

　　1.確定項目監(jiān)理機構目標

　　2.確定監(jiān)理工作內容

　　3.項目監(jiān)理機構組織結構設計

　　4.制定工作流程和信息流程

　　1.確定項目監(jiān)理機構目標

　　建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構的建立應根據建設工程監(jiān)理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監(jiān)理機構的分解目標。

　　2.確定監(jiān)理工作內容

　　根據監(jiān)理目標和建設工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內容，并進行分類歸并及組合。

　　監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點，還應考慮工程監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數量、技術業(yè)務特點等。

　　3.項目監(jiān)理機構組織結構設計

　　(1)選擇組織結構形式。由于建設工程規(guī)模、性質等的不同，應選擇適宜的組織結構形式設計項目監(jiān)理機構組織結構，以適應監(jiān)理工作需要。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　(2)合理確定管理層次與管理跨度。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數量。管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層 。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。

　　4.制定工作流程和信息流程

　　為了使監(jiān)理工作科學、有序地進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。