備考監(jiān)理工程師，你開始了嗎?是否有信心拿下監(jiān)理工程師證呢?備考監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)路上，每天搞定一個監(jiān)理工程師合同管理知識點，慢慢積累會有屬于自己的一本書。

　　希望考生跟著小編的步伐慢慢積累知識點，相信考生一定會有所收獲。

　　1.建設(shè)項目總承包的概念

　　■建設(shè)工程項目總承包是指對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的全過程或部分過程進行承包。是國際上較為流行的一種項目建設(shè)的管理模式。

　　■發(fā)包人提出項目建設(shè)的具體要求，以合同的形式將從設(shè)計至工程移交的實施全部委托給承包人。

　　■發(fā)包人集中精力用于項目的籌資、重大問題的決策等方面，由承包人承擔(dān)實施過程的主要風(fēng)險。

　　2.建設(shè)項目總承包的優(yōu)點

　　■單一的合同責(zé)任(合同責(zé)任明確，簡化管理工作)

　　■固定工期、固定費用

　　■可以縮短建設(shè)周期(設(shè)計與施工時間上可合理搭接)

　　■減少設(shè)計變更

　　■減少承包人的索賠

　　3.建設(shè)項目總承包的缺點

　　■設(shè)計不一定是最優(yōu)方案：由承包人提出方案設(shè)計，對工程實施成本的考慮往往會影響到設(shè)計方案的優(yōu)化

　　■減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查：發(fā)包人也聘請監(jiān)理人，但監(jiān)理人對項目的監(jiān)督力度較低